Bê bối của The KAfe và câu chuyện khởi nghiệp không chỉ có hoa hồng

Ý tưởng hay, mô hình kinh doanh mới, nguồn vốn đầu tư "khủng" là những lợi thế lớn nhưng nó không phải 'vật bảo đảm' cho thành công của bất kỳ start-up nào.

Giữa tháng 10/2015, The KAfe là cái tên gây sốt trong cộng đồng start-up Việt khi huy động thành công 5,5 triệu USD ngay trong vòng đầu tiên của quá trình gọi vốn từ các quỹ đầu tư tại London và Hồng Kông.

Suốt nhiều tháng liền sau đó, người ta nhắc đến Đào Chi Anh - người sáng lập và giám đốc của thương hiệu này như một hình mẫu nữ doanh nhân thành đạt, người truyền cảm hứng cho các bạn trẻ dám sống với đam mê và dám khởi nghiệp.

Thế nhưng, đằng sau những lời ngợi khen của truyền thông và sự ngưỡng mộ của mọi người, nữ CEO xinh đẹp vẫn phải quay lại thực tế rằng để phát triển The KAfe, cô còn cả một hành trình dài cùng rất nhiều khó khăn, thử thách ở phía trước.

Ý tưởng hay, mô hình kinh doanh mới, nguồn vốn đầu tư "khủng" là những lợi thế lớn nhưng nó không phải 'vật bảo đảm' cho thành công của bất kỳ start-up nào. Thực tế, các dự án khởi nghiệp sau khi được nhà đầu tư rót vốn sẽ phải chịu áp lực tăng trưởng gấp nhiều lần cho xứng với số tiền mà họ đã bỏ ra.

[caption id="attachment_25873" align="aligncenter" width="600"]Vụ bê bối của The KAfe là bài học cho nhiều start-up khác Vụ bê bối của The KAfe là bài học cho nhiều start-up khác[/caption]

Những ngày qua, dư luận xôn xao về việc The KAfe bị đối tác tố chây ì công nợ và chiếm dụng vốn kinh doanh đến hàng tỷ đồng. Trước những lời bàn tán trái chiều về vấn đề này, CEO của The KAfe khẳng định sự việc do 2 bên không thống nhất được số tiền, chứ không phải khó khăn về tài chính.

Khoan bàn đến chuyện ai đúng, ai sai trong câu chuyện trên nhưng bê bối của The KAfe một lần nữa cho thấycon đường khởi nghiệp vốn dĩ không phải lúc nào cũng trải đầy hoa hồng, ngay cả với những start-up được đánh giá cao. Hay như cách nói của Trần Việt Hùng, CEO GotIt! là "Startup không phải lúc nào cũng dễ dàng, cool và hào nhoáng như nhiều người tưởng tượng".

Theo một thống kê, 90% start-up thất bại trong năm đầu và 95% start-up thất bại trong 3-5 năm tiếp theo. Dễ thấy, những doanh nhân nổi tiếng thế giới đều từng vấp ngã không ít lần trong quá trình khởi nghiệp. Trước khi lên đỉnh vinh quang cùng Microsoft, Bill Gates đã không thành công với dự án Traf-O-Data. Còn công ty đầu tiên đã khiến Henry Ford khánh kiệt trước khi ông nổi đình nổi đám với hãng sản xuất ôtô Ford.

Quay trở lại với câu chuyện của Đào Chi Anh và The KAfe, có nhiều góc độ nhìn nhận xung quanh vấn đề này. Có người cho rằng công ty đang gặp vấn đề về tài chính, có ý kiến lại đánh giá khâu quản lý doanh nghiệp còn yếu kém, CEO thiếu kỹ năng xử lý truyền thông khi gặp sự cố, các vấn đề pháp lý chưa được quan tâm đúng mức...

Nhưng dù hiểu theo góc độ nào đi chăng nữa thì đây cũng là bài học quý giá cho các start-up trong lĩnh vực ẩm thực nói riêng và tất cả các công ty khởi nghiệp nói chung. Vận hành một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều không bao giờ là việc dễ dàng, nhất là khi nó đang trong giai đoạn 'lớn nhanh' như The KAfe.

Hành trình khởi nghiệp luôn đầy rẫy những rủi ro và các start-up có thể mắc sai lầm bất kỳ khi nào. Có những sai lầm giúp công ty trưởng thành hơn, cũng có những sai lầm phải trả giá đắt. Quan trọng là cách họ đứng lên như thế nào sau mỗi lần vấp ngã.

"Thế giới này vô cùng rộng mở và cái gì cũng có khả năng thành công hoặc không. Nhưng nếu không thành công, nó sẽ chỉ là phương án này không thành công chứ nó không phải đường cùng. Thậm chí, nếu công ty của mình phá sản thì mình sẽ coi đó là một bài học để mình bắt đầu một công ty khác", - Đó là lời chia sẻ của Đào Chi Anh trong một bài phỏng vấn khi cô được đề cử vào Top 10 nhân vật truyền cảm hứng năm 2015.

Theo NDH

Tags:

“Chìa khóa” thúc đẩy điện gió ngoài khơi

Trong bối cảnh nhu cầu điện tăng nhanh và dư địa năng lượng truyền thống dần thu hẹp, dù được kỳ vọng trở thành trụ cột mới, tuy nhiên, việc phát triển điện gió ngoài khơi vẫn còn đó những tồn tại.

Tăng tốc hút vốn tư nhân cho kinh tế số

Theo báo cáo thường niên của Google, Temasek và Bain & Company, vốn tư nhân đầu tư vào nền kinh tế số Đông Nam Á trong 6 tháng đầu năm 2025 đạt 7,7 tỷ USD, tăng 15% so với cùng kỳ năm trước.

Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và giảm phát: Mục tiêu kép phải đạt được

Theo Ngân hàng Thế giới (WB), Việt Nam đã và đang theo đuổi những mục tiêu được đánh giá là “đầy tham vọng”: trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045, đồng thời nâng cao khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu và đạt phát thải ròng bằng không (Net Zero) vào năm 2050. Điều này cho thấy quá trình phát triển kinh tế của Việt Nam gắn chặt với bài toán khí hậu.

Sẵn sàng cho chu kỳ tăng trưởng mới

Bước sang năm 2026 – năm bản lề khởi đầu chu kỳ tăng trưởng mới giai đoạn 2026–2030, yêu cầu đặt ra không chỉ là duy trì tốc độ tăng trưởng cao, mà quan trọng hơn là tái cấu trúc mô hình phát triển theo hướng bền vững, dựa trên năng suất, khoa học – công nghệ và chất lượng thể chế, qua đó tạo nền tảng hiện thực hóa mục tiêu trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045.

Xuất khẩu thuỷ sản tái cấu trúc năm 2026

Mặc dù ghi nhận những cú bật trong khó khăn của năm 2025, thủy sản Việt Nam hướng tới 2026 thận trọng bởi các yếu tố chu kỳ của thị trường, chuyển dịch cơ cấu thị trường và sản phẩm.

Phát huy vai trò nòng cốt, trụ cột phát triển kinh tế của ngành Công Thương trong kỷ nguyên mới

Nhân dịp Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, đồng chí Phan Thị Thắng - Thứ trưởng Bộ Công Thương - đã trả lời phỏng vấn báo chí, làm rõ vai trò nòng cốt, trụ cột của ngành Công Thương trong phát triển kinh tế đất nước, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia cũng như những nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm trong năm 2026 và giai đoạn tiếp theo.

Video