Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đẩy mạnh tái cơ cấu
Ngoài tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành, PVN cũng triển khai sắp xếp lại nhân sự lãnh đạo tại các công ty thành viên.
Thực hiện tái cơ cấu theo quy định của Chính phủ, Hội đồng Thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam triển khai thực hiện và nhận được sự đồng thuận cao trong toàn bộ hệ thống chính trị của tập đoàn. Song song với việc tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành, PVN cũng triển khai sắp xếp, bố trí nhân sự lãnh đạo các ban, văn phòng phù hợp với năng lực, kinh nghiệm theo chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức.
Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy tham mưu giúp việc cho Đảng uỷ, Hội đồng Thành viên, Ban tổng giám đốc được rà soát, quy định cụ thể, bước đầu đã khắc phục được tình trạng trùng lắp, chồng chéo trong xử lý công việc. Đảm bảo một người có thể đảm nhiệm nhiều việc nhưng một việc chỉ do một tổ chức, một người chủ trì và chịu trách nhiệm chính.
Việc xây dựng cơ chế bảo lưu lương và chính sách nghỉ hưu sớm cũng được tập đoàn chú trọng cùng với việc làm tốt công tác tư tưởng, tạo sự thống nhất nhận thức và đồng thuận của cán bộ trong triển khai các nhiệm vụ tái cấu trúc, sắp xếp tinh gọn bộ máy. Quá trình kiện toàn cán bộ trong quá trình tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy được thực hiện công khai, minh bạch, dân chủ, tuân thủ đúng quy định, quy trình. Hiện, tập đoàn chưa nhận được ý kiến, khiếu nại nào về công tác cán bộ cũng như việc sắp xếp tinh giảm bộ máy.
Trụ sở Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.[/caption]
Tính đến hết tháng 12/2018, PVN đã giảm từ 32 đầu mối ban chuyên môn, văn phòng xuống còn 17 đầu mối; số lượng phòng trong ban, văn phòng cũng giảm còn 51 phòng; số lượng lãnh đạo ban giảm từ 111 người xuống còn 64 người... Tập đoàn đã kiện toàn được 14 trên 15 trưởng các ban, văn phòng tập đoàn, 50 phó trưởng ban, văn phòng tập đoàn và 116 cán bộ quản lý cấp phòng. Lộ trình đến năm 2020 sẽ tinh giảm 200 người tại bộ máy tham mưu giúp việc của tập đoàn.
Bên cạnh đó, các đơn vị thành viên PVN được triển khai tái cơ cấu hiệu quả. Tập đoàn đã giới thiệu để bầu, bổ nhiệm 14 cán bộ tham gia các vị trí quản lý điều hành, người đại diện tập đoàn, Ủy viên hội đồng quản trị độc lập tại các đơn vị thành viên.
Công tác tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy đã tạo một "luồng sinh khí" mới trong toàn bộ mọi hoạt động của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN). Việc cắt giảm các đầu mối ban chuyên môn, văn phòng và quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cũng như trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức trong bộ máy bước đầu đã khắc phục tình trạng ỷ lại, né tránh trách nhiệm, gây chậm trễ trong xử lý công việc.
Việc thành lập các ban trên cơ sở hợp nhất các ban thực hiện các bước công việc thuộc một quy trình giải quyết nhiệm vụ, một lĩnh vực của bộ máy điều hành PVN (Tài chính kế toán, Tổ chức và quản trị nguồn nhân lực, Công nghệ an toàn môi trường, Truyền thông và văn hóa doanh nghiệp) hay có chức năng, nhiệm vụ tương tự (Quản lý hợp đồng) đã giúp giảm các công việc tương tự. Qua đó nâng cao tốc độ xử lý công việc, giảm bớt số lượng nhân sự cần thiết để có thể tổ chức thực hiện các công tác mới của ban hoặc điều chuyển tới hỗ trợ, tăng cường nhân lực cho các đơn vị, dự án.
Theo PVN, các chỉ tiêu sản xuất 11 tháng của PVN đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra dù phải thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong bối cảnh thị trường dầu khí có nhiều biến động, kinh tế thế giới tiềm ẩn không ít rủi ro trong khi nhiều vấn đề khó khăn của tập đoàn cũng như các đơn vị thành viên vẫn chưa được tháo gỡ kịp thời.
Trong 11 tháng năm 2018, PVN nộp ngân sách hơn đạt 108.122 tỷ đồng, vượt 46,5% kế hoạch; hoàn thành sớm kết hoạch khai thác dầu thô năm 2018 trước 20 ngày; hoàn thành kế hoạch gia tăng trữ lượng dầu thô năm 2018 trước 15 ngày...
Xác định công tác tái cấu trúc doanh nghiệp là nhiệm vụ thường xuyên nhằm duy trì và tăng cường năng lực cạnh tranh trong bối cảnh mới về công nghệ, thị trường và xu hướng phát triển, trong thời gian tới, PVN sẽ tập trung hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ; xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc. Tạp đoàn cũng hoàn thiện công tác xây dựng định biên nhân sự và tiến hành đánh giá năng lực nhân viên; hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực theo các chuẩn mực quốc tế...
Tập đoàn xác định sẽ thực hiện tốt nhiệm vụ trong những năm tiếp theo, góp phần thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
N.Trọng
