KienLongBank: Lỗ ròng quý 3 gần 9 tỷ đồng, nợ xấu tăng lên 1.47%

Ngân hàng TMCP Kiên Long (KienLongBank) công bố BCTC hợp nhất quý 3/2016 với khoản lỗ ròng lên tới gần 9 tỷ đồng do gánh nặng dự phòng rủi ro cao và chi phí tăng cao.

Cụ thể, thu nhập lãi thuần giảm 12% xuống 172 tỷ đồng do trả lãi tiền gửi và cho vay các tổ chức tín dụng khác tăng mạnh. Hầu hết các hoạt động còn lại ghi nhận kết quả kinh doanh khởi sắc hơn, trong đó lãi từ hoạt động dịch vụ tăng gấp hơn 2 lần lên 7,2 tỷ đồng, lãi thuần từ chứng khoán đầu tư tăng mạnh lên 8,6 tỷ đồng (cùng kỳ năm trước vỏn vẹn 274 triệu đồng). Hoạt động khác cũng ghi nhận lãi thuần 5,5 tỷ đồng, tăng gấp 3 lần cùng kỳ năm trước.

Chi phí hoạt động tăng 21% lên 154 tỷ đồng. Lợi nhuận trước dự phòng rủi ro tín dụng hơn 41 tỷ đồng, giảm 45%; trong khi đó chi phí dự phòng lên tới 50 tỷ đồng bào mòn toàn bộ kết quả kinh doanh trong kỳ. Tính riêng trong quý 3, Ngân hàng lỗ ròng gần 9 tỷ đồng, cùng kỳ năm trước lãi 21,5 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, KienLongBank ghi nhận 19,8 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, giảm 90% so với 9 tháng đầu năm 2015 và mới chỉ đạt 9% kế hoạch cả năm. Lợi nhuận sau thuế 15,8 tỷ đồng, cũng giảm gần 90%.

[caption id="attachment_38643" align="aligncenter" width="660"]Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh quý 3/2016 (Triệu đồng) Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh quý 3/2016 (Triệu đồng)[/caption]

Tính đến thời điểm 30/09/2016, tổng tài sản có của KienLongBank đạt 26.143 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm (25.322 tỷ đồng). Huy động vốn đạt 22.273 tỷ đồng, tăng 11%; cho vay khách hàng ghi nhận 17.093 tỷ đồng, tăng 6,3% so với đầu năm. Trong đó, nợ có khả năng mất vốn hơn 187 tỷ đồng, tăng 54,5%. Tỷ lệ nợ xấu của Ngân hàng tăng từ 1,12% lên 1,47%.

phan tich chat luong no vay

Theo Vietstock

Tags:

Ngân hàng số tăng tốc, mở rộng không gian phát triển kinh tế số

Chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng của ngành Ngân hàng cũng như nền kinh tế Việt Nam. Nếu như vài năm trước, chuyển đổi số chủ yếu được nhìn nhận như một xu hướng công nghệ, thì đến nay, quá trình này đã bước sang giai đoạn phát triển mới, trở thành nền tảng cốt lõi để tái cấu trúc mô hình hoạt động, mở rộng khả năng tiếp cận tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

AI tái định hình ngành Ngân hàng: Thu hẹp phòng giao dịch, cắt giảm nhân sự

Từng có thời, độ phủ chi nhánh và phòng giao dịch được xem là biểu tượng sức mạnh của một ngân hàng. Nhà băng nào sở hữu mạng lưới rộng, hiện diện ở nhiều tuyến phố trung tâm, đồng nghĩa với vị thế lớn mạnh và khả năng tiếp cận khách hàng vượt trội. Nhưng chỉ sau vài năm chuyển đổi số bùng nổ, thực tế ấy đang đảo chiều.

Hoàn thiện “lá chắn” an ninh tài chính số

Trong kỷ nguyên AI, cùng với đà tăng tốc chuyển đổi số của ngành ngân hàng, việc xây dựng “lá chắn” an ninh tài chính số và củng cố niềm tin người dùng đang trở thành yêu cầu mang tính chiến lược.

Thị trường vay tiêu dùng khởi sắc nhờ liên kết bán lẻ

Các tổ chức tín dụng phối hợp với hệ thống bán lẻ và nền tảng thương mại điện tử, đặc biệt là sự bùng nổ của các giải pháp "Mua trước trả sau", đang tạo ra diện mạo mới cho thị trường vay tiêu dùng trong những tháng đầu năm 2026.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam duy trì thứ hạng cao về Chỉ số cải cách hành chính năm 2025

Chiều ngày 11/5/2026, tại Trụ sở Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đã chủ trì phiên họp thứ 3 năm 2026 của Ban Chỉ đạo của Chính phủ về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06. Tại Phiên họp, Bộ Nội vụ đã báo cáo và công bố kết quả Chỉ số hài lòng của người dân về sự phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước năm 2025 (SIPAS 2025), Chỉ số cải cách hành chính năm 2025 của các bộ, cơ quan ngang bộ, UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (PAR INDEX 2025).

Nam A Bank và IFC khởi động dự án tư vấn tài trợ chuỗi cung ứng (SCF)

Ngày 11/05, Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank – HOSE: NAB) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) đã chính thức ký kết thỏa thuận và khởi động Dự án Hỗ trợ kỹ thuật Tài trợ Chuỗi Cung ứng (Supply Chain Finance - SCF), đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp SMEs tại Nam A Bank.

Video